8月28日，中港疏浚公司党委举行“增信赋能 向新启航”交流研讨会，根据中交集团、上航局及公司年中工作会精神，聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，就解决当前发展中存在的问题、推动集团战略落地进行充分研讨。

公司党委书记、执行董事范中发强调，要系统学习，深入思考“三个六”的深刻内涵；要对标对表，深入查找公司发展中的突出问题；要立足实际，协同联动抓好贯彻落实，他指出，一要锚定战略方向，深刻领会“六大导向”的核心要义。要深刻把握集团党委提出的战略体系和重点任务，充分发挥TOP20品牌优势，推动“六大导向”同向发力，全面推动“高质量新中港”建设。二要聚焦效能提升，系统思考“六大永恒战略性问题”新路径。要紧紧围绕集团“五全四大五型”和局公司“一核四新”业务布局，打造“一主两新”业务格局，以“334”工程为核心，深化“四化建设”专项行动，加强穿透管理，突出价值创造。三要细化落实举措，全力写好“六篇大文章”满意答卷。要围绕“全面深化系统改革”等“六篇大文章”进行重点、长期的努力，从做大经营、做优项目、做强海外、做精装备、科技创新、人才培养、风险管控等方面，破除制约高质量发展的体制机制顽疾，有效提升企业活力。四要排查整治隐患，全面落实“安全雷霆行动”。要坚持统筹发展和安全，压实安全生产主体责任，严格执行集团安全生产“十二个到位”的要求，把好“三关”，全面梳理安全隐患，强化风险隐患“双控”，抓好整改整治。

公司领导班子成员围绕关于如何推动集团战略落实落地等8个具体选题开展深入交流研讨。

公司相关部门负责人参加会议。