7月24日，范中发一行赴“新海鲲”轮开展调研慰问，在听取了“新海鲲”轮及吕四项目部关于项目进度、成本管控、设备管理、安全环保及船舶党建等工作汇报后，范中发提出五点要求，一要扎实做好项目管理。认真梳理项目收尾阶段工作任务，明确分工、压实责任，确保每个环节落实到位，全力打赢吕四项目收官战。二要严格把控成本管理。把成本考核作为船舶管理的核心关键，精准分析效率、时率、万方油耗等关键指标，着力提升船舶经济效益。三要全面强化设备保障。严格落实设备日常维护保养与定期检查制度，做好设备调试与备件储备，为工程顺利推进筑牢坚实基础。四要坚守安全生产底线。严格执行安全生产规章制度，加强海事、项目部、船舶等各方之间的沟通协作，保障船舶施工安全有序。五要坚持党建引领赋能。要进一步夯实党建基础，将船舶党建有效融入船舶重点工作中，积极创新施工工艺与管理模式，实现党建提质增效。

7月25日，范中发一行赴“新海鸥”轮和“新海鲛”开展调研慰问。

他提出三点要求，一是要深耕船舶品牌，以匠心铸就行业标杆。要以匠心铸魂，精准把控疏浚参数，严控工序质量，培养精湛团队，以“毫厘必争”的严谨态度雕琢每一处细节，全力打造精品工程；要以船舶特色党建为引领，将船舶作业难点与党建任务深度融合，设立党员攻坚专区，强化宣传推广，让船舶品牌叫得响、立得住、传得远。二是要筑牢安全底线，以“全覆盖”织密防护网。要构建全方位、无死角的安全管理体系，从日常检查维护到安全培训考核，从高风险作业审批监管到应急预案演练落实，做到安全管理环节一个不漏、人员一个不少、区域一处不落；要强化全员安全意识，让安全规章制度入脑入心，以“零容忍”态度对待安全隐患，确保船舶施工安全平稳有序推进。三是要坚定发展信心，以实干破局迎挑战。面对日益激烈的市场竞争与技术变革浪潮，要立足实际深挖潜能，从优化施工工艺、提升设备效能等方面做好全方位准备，锤炼过硬本领；船舶领导要带头冲锋，在急难险重任务中展现担当，凝聚团队力量，以“钉钉子”精神攻克难关，将信心转化为行动，在逆境中开辟新路径，实现新跨越。

期间，范中发对一线船舶职工进行高温慰问。

公司相关部门负责人、项目部相关负责人参加调研慰问。