3月19日至3月22日，中港疏浚公司党委书记、执行董事范中发一行赴河北地区开展调研。

在听取了黄骅项目部关于项目进展、项目管理情况、项目下阶段工作计划等方面的汇报后，范中发提出五点要求，一是要加强项目现场管理，统筹协调好施工船舶安排，灵活调整施工方案，充分提高时间利用率，最大程度创造效益。二是要做好工艺研究和参数优化，充分发挥船舶施工效率，保障航道畅通。三是要加强安全环保管理，贯彻落实中交集团安全生产“1+5”和“1247”两条工作主线工作要求，梳理风险清单、动态排查整治，确保安全形势稳定。四是加强以“现场保市场”“现场拓市场”的决策部署，持续增强项目创效能力，维护好与业主的合作关系，推动后续项目落地。五是牢固树立党建引领意识，扎实开展基层党建工作，严格执行“三重一大”决策制度，提升党组织决策质量和效能。

在听取了“新海虎4”轮、“新海虎8”轮、“航浚6008”轮、“新海牛”轮、“航浚5001”轮、“航浚4012”轮及“航浚4007”轮关于生产、安全、环保、党建等工作汇报后，范中发提出五点要求，一是提高思想认识，从讲政治高度充分认识工程的紧迫性，充分发挥中港疏浚主业品牌优势，全力保障国家能源通道畅通。二是积极开展工艺创新，攻克生产难点，把船舶综合管理水平再提升，生产质效再作新突破。三是积极落实“船舶高效益专项提升行动”工作要求，以问题为导向，深入做好降本增效，保障船舶效益最大化，切实把船舶管理水平提高到新层次。四是高度重视安全环保工作，牢固树立大安全理念意识，加强风险辨识和隐患排查，全力保障船舶航行、设备、人员安全稳定。五是深入开展船舶党建品牌创建工作，以高质量船舶党建引领船舶各项工作高质量发展。

在听取了曹妃甸项目部关于施工进度、船舶管理、安全环保及党建工作等工作汇报后，范中发提出四点要求，一是要加强与业主和相关方的交流沟通，动态调整优化施工进度计划和船舶投入安排。二要深入落实项目穿透式管理各项工作要求，坚持问题导向，从项目层面把每一项工作做实、做精、做好，提高项目履约创效能力。三是加强安全环保管理，严格贯彻落实中交集团“1+5”和“1247”安全工作要求，加强对租赁船舶的一体化管理，确保施工现场安全环保形势稳定。四是扎实开展项目党建工作，以高质量党建统领项目高质量发展，刚性执行“三重一大”“第一议题”等制度，结合实际开展丰富且具特色的党建共建活动，展现良好企业形象。

公司相关部门负责人陪同。