中港疏浚公司自启动港航疏浚人才孵化基地建设以来，紧紧围绕港航疏浚主责主业，着力打造港航疏浚人才高地。公司近年来荣获中央企业先进集体、全国文明单位、全国厂务公开民主管理“先进单位”、上海市五一劳动奖章、“上海品牌”认证企业等重要荣誉，并连续三年获评中交集团“TOP20”三级工程公司、中交集团“疏浚吹填”专业领航企业等荣誉。基地建设始终坚持以体系建设为牵引、以项目和船舶实训为核心、以国际化能力为重点，不断释放人才效能，为加快建设世界一流疏浚企业提供坚实的人才支撑。

锚定战略导向，以系统思维筑牢人才孵化根基

一是人才培养体系迭代升级，实现全链条精准赋能。以精准有力的保障体系护航人才培养，围绕港航疏浚施工特点，发布《中港疏浚有限公司人才培养体系建设方案》和《中港疏浚有限公司赋能培训体系建设方案》，构建覆盖“六支队伍”和“十三个专业条线”的全方位人才开发体系，针对港航疏浚人才量身打造专项培养体系，为员工成长提供系统性、分层次的成长通道。

二是培训资源体系提质扩容，专业能力建设成效显著。组织开展疏浚测量、海外业务、耙绞船舶高级船员等培训101期8015人次，同步推动技能取证培训，422人取得特种设备、LNG船舶T11、非自航、自航船员专业等技能证书，整合形成81门港航疏浚专业课程，构建线上线下融合的学习资源库，面向全体人员开放学习，促进资源共建共享，持续营造全员学习、全员技能提升的良好氛围。

聚焦精准育才，以多元举措夯实人才发展基础

一是强化引育联动，优化人才结构。公司深化校企合作，与大连海事大学、上海海事大学、集美大学等建立长期合作机制。2025届校招中，新兴业务人才占比提升至18%，硕士及以上学历占比提升13.5%，成功引进海洋科学专业博士。“上航疏浚班”稳步推进，累计签约20名优秀学员，拓宽了船舶专业人才来源。承办中国海洋大学、大连海事大学、长沙理工大学等多所高校校园招聘，为港航和船舶专业大学生提供实习岗位，已接收25名学生岗位实践。

二是完善人才培养机制，打通成长通道。依托导师制、轮岗制和岗位练兵，持续开拓多元化人才培养模式，联合达华科技公司开展疏浚测量人才横向交流，增强复合型技术能力，拓宽港航疏浚人才职业发展的“广度”；为新员工配备业务导师和思想导师，强化员工取证和职称评审的意识，定期发布“应考必考、应考尽考”名单，新增项目取证集体奖励，增深港航疏浚人才职业发展的“深度”；通过打造项目夜课堂，加大产业工人队伍技能取证力度等多元措施，新增中级及以上职称156人、一级建造师等紧缺证书73人、职业技能等级证书335人，人才结构持续优化。同时，公司对外输送优秀人才86名，接收港航中心2名青年干部交流并获得感谢信，人才培养效能进一步显现。

三是扎实推进产业工人队伍建设，夯实技能基础。围绕核心工种，发布《中港疏浚有限公司自有产业工人队伍建设行动实施方案（2025—2027年）》，推动评定首席技师评选、特级电机员评定、等级制操耙手131人；将“长江口航道维护疏浚工程项目”作为港航疏浚业务自有产业工人队伍建设改革试点，在岗位建模、技能评价、培训体系和经验总结等方面先行先试，通过持续总结推广试点经验，逐步形成可复制推广的实践经验。

四是以赛促训、以训促优，打造能征善战队伍。公司广泛开展岗位练兵和技术比武活动，覆盖船舶驾驶员、轮机员、水手、机工四大工种累计2105人次，通过分级选拔和集中训练，张文国等 6人代表中交集团参加第六届中国海员大比武活动，荣获企业团体二等奖，并获集团通报表扬。在中交集团职业技能竞赛中荣获轮机员个人全能第一、第二名，在全国行业职业技能竞赛——中交集团第七届职业技能竞赛（水手机工）中，荣获水手决赛团体第一，水手组3个单项第一、机工组2个单项第一，以及水手组个人综合第一、第四名、机工组个人综合第七名，一批岗位能手在竞赛中脱颖而出。

五是深化产学研合作，增强科技赋能能力。公司与上海交通大学、同济大学、中交疏浚研究中心、钢铁研究总院等院校或机构深度合作，持续提升科研创新能力和技术支撑水平。先后获取上海市科学技术二等奖1项，水运协会科学技术奖一等奖3项，中施企协科学技术进步奖一等奖1项，水运协会科学技术奖二等奖4项，中交集团科技进步奖一等奖2项，水运工程一级工法3项，水运工程二级工法3项，中交集团企业级工法1项，授权发明专利10项和实用新型专利41项。

六是强化示范引领作用，发挥人才头雁效应。公司持续加强优秀人才推荐与展示，张文国、张东军获评上海市“拔尖人才”，李夏入选上海市东方英才计划青年项目，获评上海市“青年人才”称号，杨顺入选浦东新区“明珠工程师”。张文国技能大师工作室获评中交集团级，并顺利通过上海市工匠、上海市技能大师工作室申报及审核；24名港航疏浚人才在中交上航局2025年案例大赛中获奖，一批优质案例与课程成果得到固化推广，为知识沉淀、经验继承和内部培训体系建设提供了有力支撑。通过各类人才政策累计为近70名关键紧缺人才办理上海落户，稳定骨干队伍。

对接海外布局，以能力建设加速国际化人才成长

一是海外人才储备机制不断完善。随着海外体量持续扩大，公司围绕“大海外”战略需求，加快构建海外适岗人才梯队。通过严把入口关，从新进人员中择优遴选语言能力强、沟通能力突出、适应性强的人才，实行定向培养；以专业导师带教、境外业务培训、随船锻炼和项目一线实践为主要方式，系统提升国际化履约能力。同时优化海外岗位配置，设置8个专岗与3个兼职岗位，为公司国际化业务发展提供持续的人才供给。

二是国际化课程体系逐步构建。举办首届国际化船员海外培训班，加大了外籍船员对企业文化的认可度，培训班覆盖安全管理、跨文化沟通、语言应用等模块，通过培训，50余名国际化学员不断夯实了自己的专业技能，大大增强了团队归属感，工程履约能力显著提升，为公司国际化船员培养提供了新思路。

三是海外项目管理经验助力基地建设。系统总结“航浚6009”轮专项试点经验，并形成可复制推广的优良经验总结，积极在其他施工船舶中推广应用，通过优化人力配置、强化轮班管理，有效降低成本、提升单船效益，增强企业国际市场竞争力。

港航疏浚人才孵化基地的建设，推动了公司人才培养实现体系化、专业化与国际化全面升级。展望未来，中港疏浚公司将继续紧扣高质量发展主线，深化项目与船舶双场景育才，优化技能与专业人才布局，拓展国际化人才供给能力，努力锻造一支“信得过、冲得上、打得赢”的港航疏浚铁军，为加快建设世界一流疏浚企业注入强劲的“中港力量”。