中港疏浚有限公司全体员工：

2025年作为公司全面实施“效益提升三年行动”的开局之年，当有开局之势，作为奋力收官“十四五”、全面擘画“十五五”的关键之年，更应有关键之为。回望前三季度，广大干部职工在公司党委的团结带领下，务实攻坚、承压奋进，聚焦生产经营、改革发展和党的建设，深入推进“六篇大文章”各项工作部署，取得累累硕果，稳住了高质量发展的基本盘。

在取得成绩的同时，我们也要清醒地看到，生产经营形势依然严峻，高质量发展压力挑战巨大，圆满完成全年目标任务仍需公司上下步调一致、顽强拼搏、精准攻坚。值此距离年底收官百天之际，站在决战决胜全年任务的关键时刻，公司党委特向全体干部职工发出如下倡议：

一、提高政治站位，统一思想行动，全力以赴冲刺年度目标任务

上下同欲者胜，同舟共济者兴。我们要深刻认识到，圆满完成全年目标任务，是深入贯彻集团“三个六”战略框架的使命所系，是硬核支撑上航局“一核四新”主业高质量发展新格局的职责所在，是倾力保障全体职工收入水平、家庭生计的群众所盼。公司各级党组织要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，深刻领会习近平总书记“2.26”重要批示和“11.6”重要指示精神的科学内涵和实践要求，切实扛起上航局乃至中交集团高质量发展“排头兵”“主力军”的使命责任，锚定“一保一争一创”总体目标，聚焦全年生产经营和改革发展重点要点，分解任务大目标，明确周期小节点，动员全体职工、所有岗位，坚决做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，以更强担当、更实举措、更严作风，调动一切资源、想尽一切办法、抓紧一切时间，积极有为、善作善为，全力以赴打赢“百日攻坚战”。

二、校准靶心靶向，精准发力施策，多措并举跃升生产经营质效

万人操弓，共射一招，招无不中。我们要深刻认识到，圆满完成全年目标任务，必须把准方向、精准施策，必须坚持以生产经营、以解决基层一线实际问题为中心，靶向破解经营创收、生产创利、管理创效不够以及部分领导干部贯彻落实公司党委部署打折扣等问题。要加速跑市场、找增量，着力在“全水”领域提升经营“狼性、粘性、韧性”，抢抓经营“窗口期”“机遇期”，绝不放过任何一个疏浚标；要加力抢产值、增效益，锚定营收目标不松劲，提升标准再加压，统筹好国内与海外、传统与边远小散项目，科学安排每艘船次，精确管理每一分钟，高效挖好每一方土，打赢项目毛利率提升攻坚战；要加劲强改革、促发展，聚焦价值创造、基层所需，抓实“六型”总部建设，推动高质量项目管理、单船绩效考核、“十五五”规划编制等系列重点任务深化、细化、实效化；要加质抓党建、强引领，各党组织要进一步发挥党建引领、融入、保障生产经营的工作质效，带领广大党员干部锤炼“越是艰险越向前”的强大斗志，以决战决胜姿态狠抓工作落地。

三、强化责任担当，聚力执行落实，万众一心掀起百日攻坚热潮

积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。我们要深刻认识到，圆满完成全年目标任务，必须以“满分状态”立足本职岗位，以“战斗姿态”强化执行落实，以“必胜心态”同强的比、跟快的赛、向高的攀，做到上下一心、各司其职、合力攻坚。公司领导班子成员要带头践行“五个亲自”，统筹协调各方资源，高效解决一线困难，以“时时放心不下”的责任感推动各项部署抓牢抓紧抓到位；总部、事业部要聚焦“三高两低三强”管理目标，落实“四化建设”要求，做到一切管理围绕生产经营转，围绕项目船舶转，切实实现管理创效；各项目部要统筹生产与安全，提升装备利用率，狠抓进度和质量，紧盯结算和收款，加快在建项目履约创效和新开工项目产值释放；各船舶要发挥“大装备”优势，鼓足船员最强干劲，发挥船舶最大效率，营造大干快上、比学赶超浓厚氛围，把“分分秒秒增效益，点点滴滴降成本”的理念转化为具体实践；公司全体员工要全面紧起来，全速冲起来，迎难而上、攻坚克难，全力交出顽强拼搏的优异答卷。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风！奋起冲刺的号角已经吹响，让我们在公司党委的坚强领导下，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，全身心投入到百日攻坚战中，高质量完成年度各项目标任务，为上航局成立120周年献礼！

—— 中港疏浚有限公司党委