【让质量看得见】中港疏浚公司吴淞口项目部开展“质量月”系列特色活动
为进一步提升项目质量管理能力，中港疏浚公司吴淞口项目部积极响应“品质中交”质量强企战略，充分发挥青年生力军和突击队作用，用实干检验担当，用成果夯基固本，全力践行高质量发展战略使命，紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”的主题，围绕“三大质量”提升，开展“质量月”系列特色活动。
活动伊始，项目部召开质量月启动仪式，明确“质量是企业的立身之本、发展之基”，要求项目部全体员工牢固树立质量第一的意识，统一思想，聚焦项目科技赋能、产能提升、风险管控等多个方面，系统化完善项目质量体系建设，积极营造全员参与的互动氛围，会议积极响应“一次成优、品质为基”号召，融入每周周例会高效推进，实现将质量承诺转化为行动自觉。
“以交流促提升，以对标谋发展”是本次系列活动的主题，项目部主动推动横向与纵向的技术交流与经验共享，特别邀请辖区吴淞口海事局及业主单位探讨交流项目施工船舶管理，同时聚焦施工难点与工艺创新，强化船舶监管系统应用，组织多场项目重难点工作专题研讨会，推动质量管控精细化、标准化。通过项目经理宣贯公司质量管理最新要求，倡导青年员工钻研业务、精益求精，形成“比学赶帮超”的良好氛围，切实将质量提升融入日常、抓在经常，为项目高质量建设注入持久动能。
项目部结合每月施工计划，科学统筹工序衔接，严控关键环节质量风险点，通过标准化交底，岗前培训，确保每道工序有据可依、有人负责、有章可循，让“按标准施工、按规范操作”成为项目部的行动准则。与此同时，项目积极推动“闭环管理”，通过问题清单销项制度与现场巡查机制深度融合，积极开展项目质量管控自查，认真梳理查摆的问题并建立台账，逐项整改落实，确保闭环销项。坚持“谁主管、谁负责”原则，压实质量管理责任链条，推动质量管理工作从被动应对向主动预防转变，进一步夯实项目本质安全基础。
未来，项目部将以此次“质量月”活动为契机，持续深化“全员、全过程、全方位”质量管理理念，将“提技能、强责任、知敬畏、守底线”的质量意识融入日常，为推动“质量强国”建设，塑造有央企担当的品质工程，时代标杆的匠心工程。
